开工不易让老板和员工焦虑的13件事

  员工们担心自己是不是会被裁员或降薪，老板们担心复工的安全问题，担心现金流撑不住，担心未来的业务问题等。

  很多老板因为焦虑，做出了一些不理性的行为，甚至把企业干黄了。 很多员工要养房、养车、养孩子，愿意出来赚钱，却又无法复工工作。

  针对这样一些问题，我们梳理了让大家最焦虑的13件事，并邀请君智战略咨询的专家，给出了他们的独家观点。

  一群人中，厂家、客户、当地政府、员工等都在睡觉，只有老板睡不着，起来高喊： “我睡不着，胸口闷，我脑壳有点昏……”

  这个视频生动地反映了当下全社会的现状。 老板十分着急复工，因为账上的“现金流”已经支撑不住了。 而上下游厂商，甚至包括员工，却都在“睡觉”。

  而且现在复工，也面临很多困难，尤其是生产性企业，很多采用JIT模式（准时制、无库存），这就导致一是上游原材料跟不上，二是下游客户也跟不上，三是员工们根本到不齐，四是安全防护用品不够用。 所以，复工面临很多现实问题。

  所以说，“复工+疫情稳定”是最好结果，但最难实现。 所以许多地方倾向于选择“次优选择”，就是“不复工+疫情稳定”。 这样相对难度较小，结果也会不错。

  但是，维持经济也十分重要，否则企业支撑不住，将来的损失也很大。 所以，全国各地积极行动，出台了一系列的“税收减免政策”“延长五险一金”等政策。

  木屋烧烤的的创始人隋政军，接受了员工从上到下的“半薪”请求，他说，“这次我选择做狗熊，而不是英雄。”

  其实，涉及到生死存亡的时候，焦虑是很正常的。 当下的企业，不再像过去那样，别人给你打工的状态，而是越来越像一个平台，老板的角色，变成了一个事业和理想的引领者。

  彼得·德鲁克说： “即使是天使不需要钱，做企业也要考虑经济绩效。 ”所以，不能因为老板接受员工降薪，他就变成“狗熊”了，这是十分错误的观点。

  既然大家众志成城一起做企业，那员工的短期降薪，我们大家可以当成投资，将来老板们要继续把企业做大，可以再还给员工，还可以付利息。 这才是老板真正要去做的事情。

  1. 员工主动降薪，是对你的信任，企业家要反省自己，要有长远的思考，看到未来5-10年。

  有一个面部护理品牌叫樊文花，它在购物中心、社区有很多线家门店，疫情期间，没人去了。

  老板想到的是，自己有1.6万名护理师，客户都在护理师微信里。于是就发动这1.6万人，告诉女孩子们，在家里吃饭、睡懒觉、没事做的时候，也是脸部护理的最佳时机。

  他们拍了很多护理小视频，输送到老客户手里，在线教育顾客在家做护理，也产生了大量产品需求。

  湖北地区医护人员一直戴口罩，气体软化皮肤，容易长成暗疮，就出现了“口罩纹”和“口罩脸”。

  林清轩推出产品去解决这一个问题。于是，他们湖北店的销量，做到了全国第二名。

  所以，老板们不要怨天尤人，更不要自暴自弃，去想尽办法创造新的收入点。这样才是线. 想尽一切办法融资，分摊成本。

  老板们要关注当地政策，天天看新闻。 去找银行、资本都好，争取融资的机会。

  现在，一些企业慢慢的开始裁员，还有一些企业不直接说裁员，而是“停薪留职”，一停就是三、四个月，变相等同于裁员。

  二是，思考外部环境带给企业的新机会是什么？无论是总裁、高管、还是普通员工，都要在各自层级，提出较为合理建议。

  裁不裁员没有标准答案，但不能因为短期困难，就去裁掉一些偏长远型发展的人才，企业要考虑未来的人才梯队。 当下，是联合一切内、外力量，凝聚企业人心的时候。

  就像这次疫情，国家“坚持在疫情防控第一线考察、识别、评价、使用干部。 ”

  如果你能创造业绩，能够创造贡献，人心就能迅速地凝聚起来。 彼得·德鲁克说过，企业就是要去创造顾客，因为企业内部全都是成本。

  1. 行业重整的机会。 因为信任、生产、渠道、资源等要素，行业格局向大品牌集中，这是不可避免的。

  正和岛数据调研显示： 有超过60%的企业，预估上半年业绩同比下滑超30%，小微企业业绩下滑严重。

  今晚，哈佛管理大师、零售体验创新领域专家张剑桥，将和大家伙儿一起来分享关于《打赢疫后营销战，以品牌体验重塑品牌》的话题。